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商品訊息描述

品牌故事》
Buffalo since 1957,承襲老祖宗的烹調知慧,傳承華人烹調炊具的精髓,研發製造最適華人烹調習性的炊具,
對炊具的要求,需符合品味生活與兼顧實用健康的境界。

《歷史沿革》
•利用飛機外殼不鏽鋼材料,生產第一支純手工打造的不秀鋼湯匙 (1945)
•董事長蕭再生在台灣創立日新不秀鋼工業(股)成為台灣第一家不秀鋼炊具廠 (1967)
•生產東南亞第一支不鏽鋼快鍋 (1969)
•率先外銷日本市場(1974)
•引進美國太空科技複合金材料,推出亞洲第一支複合金炒鍋(1983)
•設立馬來西亞工廠,成為亞洲最先進炊具製造基地 (1986)

【產品特色】
◆適用各種無不沾塗層的金屬鍋具
◆適用在鍋中翻炒攪拌
◆18-8#SUS304優質不鏽鋼
◆電木把手好握不燙手

【注意事項】
1.首次使用時,請先用清水或中性清潔劑清洗後再使用。
2.請勿重摔或高處掉落,以免商品變形。
3.建議請勿將此產品與食物一起於鍋中烹煮或長時間放置於烹煮中的鍋具,以便延長產品使用壽命與預防燙手。

◆為了延長壽命和防止燙手,請勿長時間置於烹煮的鍋具中,使用清潔後請儘量保持產品乾燥。

◆依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益(非試用期),但退回產品必須是全新狀態且包裝完整齊全。最新出版




商品訊息特點

  • ◎適用各種無不沾塗層的金屬鍋具
  • ◎適用在鍋中翻炒攪拌
  • ◎18&#45;8╱SUS304優質不鏽鋼

    電木把手好握不燙手

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【趙文?台灣經濟研究院副研究員】

政府正大力推動新南向政策,涵蓋範圍包括東南亞、南亞與紐澳等18國。南向市場的確商機無限,但由於國家眾多,市場型態多元,要準確掌握每個國家的利基並不容易。在眾多的市場中,我們發現,綠能產業是南向國家一致的發展目標,也是普遍存在於南向國家的市場商機,其中又以印度太陽光電市場最值得期待。

根據國際能源總署(IEA)2015年預估,印度在2040年太陽光電總裝置容量將達182GW,超越歐盟的161GW、美國的120GW與日本的81GW。歐盟為全球太陽光電發展的先驅,德國、法國、義大利、英國早已對太陽光電有大量運用。印度以單一開發中國家,未來竟然可以勝過所有歐盟國家的總和,成為僅次於中國大陸的全球第二大太陽光電市場。

如果以新增裝置容量看,印度不必等到2040年,在2025年即以56GW超過歐盟的48GW。因此,不論從何種角度看,未來印度太陽光電市場都會以相當驚人的速度成長。

IEA在前一年(2014)的預估中,印度尚是吳下阿蒙,那年IEA估計印度到2040年只有121GW,不如中國大陸、歐盟與美國。甚麼原因讓IEA一年之間就提高印度太陽光電預估幅度達50%。當然不是印度陽光突然變強、日照時間突然變長或是土地突然變廣,而是印度政府的政策。

在印度莫迪總理上台後,積極推動再生能源發展,提高2022年太陽光電裝置容量目標至100GW。此一目標甚至較IEA的預估更具野心。IEA的估計是參考政府政策及其他可行性因素綜合評估後的結果,但政府政策是單一最重要的因素。迄今,莫迪太陽能政策推動僅1年多的時間,太陽光電裝置容量即新增4.1GW,成長157%。

儘管如此,印度市場仍是一個充滿障礙的市場。印度電網基礎建設不足、稅制複雜、優惠措施不透明、行政效能不彰。現任政府正積極改善投資環境,承諾挹注投資於電力、鐵路等基礎建設,並折扣於2016年8月通過重大稅制改革,將全國各地零亂的稅制統一。同時印度在全球貪瀆印象評比也有顯著的進步。儘管印度投資環境改善有目共睹,但Euromoney國家風險指標仍將印度列為第3級風險國。

對於國際太陽光電業者而言,印度市場最大的障礙是政府的自製率要求。為保護國內太陽電池與模組廠商,印度政府規定,享有太陽能優惠費率的電廠需使用當地生產的太陽電池與模組,對未赴印度設廠的國外廠商產品造成嚴重限制。對此,美國於WTO訴請仲裁,在今年8月經上訴法庭裁決確定印度自製率要求違反WTO規定,預期後續將會廢除自製率限制。對於欲進軍印度太陽光電的廠商而言,將無須再為了規避自製率要求而被迫赴印設廠。

印度即將廢除自製率要求,將為太陽能產品出口國帶來莫大的機會。我國與中國大陸並列太陽電池兩大出口國,將是主要受益者。然而,受到印度電廠偏好低價太陽電池的影響,我國目前太陽電池的在印度的市占率遠不及中國大陸。2015年,中國大陸太陽電池輸印度金額高達13.6億美元,我國僅4200萬美元。中國大陸的競爭威脅不僅是太陽光電廠商面臨的問題,也是許多其他南向市場會遭遇的狀況。

印度經驗對我國而言具有雙重意義。首先,由印度太陽光電發展過程可知,政府在推動綠能產業扮演最關鍵的角色。目前我國正從事能源轉型,有人擔心無法達到目標,印度的案例可供參考。其次,市場訊號清楚顯示,印度太陽光電市場正崛起成為主流市場,我國業者可研擬適當市場策略以掌握商機,其中最重要的是如何因應中國大陸廉價產品的競爭。

工商時必買報【邱莉玲╱專訪】

「我最想做的是產業化!」林添貴表示,這位台灣最大的電影拍攝器材租賃片廠阿榮影業董座,堅守產業中游逾30年,近年也是許多導演拍片所需最後一桶金的金主;接下來,他要往上游整合,成立電影製作的貴金影業,明年起自行發展影視IP,把更多導演、編劇整合起來拍戲,一起把台灣電影做大。

但光靠台灣市場突圍不夠,林添貴認為,還需與國際接軌,最大市場在中國,也要拉進更多歐美電影團隊來台拍片,累積經驗、培養人才、放大格局,才能達成產業化,所以他也對文化部推動中央、地方與產業三方協力打造國際級影城基地OT案有高度興趣,「唯有強大自己,才能上國際談判桌。」

由於想做的事太多,需要很多資源奧援,林添貴透露,獲得開發金旗下的開發文創價值創投的投資(持股約17%),阿榮影業也籌備2年計畫IPO,預訂明年(2017)公開發行,2018年申請登錄興櫃,可望成為兩岸民營片廠的第一家。

林添貴16歲就出道,從電工開始做起,與兄姐一家五口從事影視製作相關服務,包括提供攝影棚拍攝、攝影燈光器材租賃、專業搭景服務、技術團隊服務等,2000年決定分家,由哥哥林添榮負責大陸阿榮企業,林添貴負責台灣阿榮影業。

阿榮一路跟著台灣電影市場成長,歷經最輝煌與最慘淡的時期,尤其是1993~2008年國片停滯15年,一年拍片量瞬間只剩10部,阿榮就包辦9部國片業務,但也目睹很多工作人員頓失所依,有些男性跑去開計程車、女性梳化轉進廣告電視圈,讓林添貴印象深刻,體會到唯有一起把產業做大才有活路。

直到2007年,林添貴投資國片「海角七號」,眼見停滯已久的國片市場再度蓬勃發展,也開啟他投資電影之路,包括投資導演魏德聖的「賽德克?巴萊」、「KANO」,到近期成為導演王童的「風中家族」的最大投資方。

如今10年即將過去,今年國內拍片量卻有減少的跡象,林添貴認為,與其讓市場冷下來,不如自己找人找資金合拍片,創造就業機會。新成立的貴金影業,資本額2,500萬元,已有監製王子維等人加入,且握有6、7個影視IP蓄勢待發。

林添貴指出,台灣電影圈長期以來採導演制,導演幾乎可以帶動一個產業,所以有些電影投資,明知會賠錢,他還是硬著頭皮投;但未來趨勢會走向製片制,整合上下游健全產業鏈。

阿榮從電影攝影燈光器材租賃起家,每年光是引進相關設備就投資2、3千萬元,只要最好的或用得到的,不管價錢先買再說,希望讓客戶多一種選擇,像是李安拍攝「比利?林恩的中場戰事」使用高格率120格4K攝影機,在導演盧貝松來台拍攝「LUCY」時就派上用場。

阿榮的專業搭景實力,也因為「賽德克巴萊」的經典場景馬赫坡的部落茅草屋、霧社街的日式住宅群在國內外打響名號,包括國際導演李安的「少年PI奇幻漂流」、導演盧貝松的「LUCY」到近日導演成龍的「機器之血」來台拍攝,都使用阿榮的器材和專業搭景。

1978年成立至今的阿榮影業,除了2006年一次大火,損失上億元之外,幾乎年年賺錢,今年台灣營收估計超過2億元,其中電影業務占6成,廣告CF占2成、音樂MV占1成。

目前阿榮在台灣電影市場占有率7成,也吸引大陸電影圈的關注,邀他登陸經營片廠,但林添貴認為,先把自己的根扎穩扎實最重要,強大自己才能跟大陸等國際企業談判,這也是他將阿榮推向上市櫃的重要原因。

林添貴說,他的夢想是將阿榮打造為最輝煌時期的「中影」,從製片、攝影棚、發行到映演,完成產業鏈。電影業這行靠人,如何整合更多導演、編劇等人才共同完成,是關鍵。

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